Newing
Tiếp cận bác Nhật Vượng (Vingroup): bối cảnh & đề xuất Newing
Một trang để team Newing cầm theo khi làm việc với bác Nhật Vượng — bác kỳ vọng gì ở đội leaders, thước đo, mission, và Newing có thể vào việc ở đâu.
Nguồn & ghi chú: Nội dung dưới đây là chia sẻ cá nhân của một Head of Development (người nước ngoài) từng làm việc trực tiếp dưới bác Nhật Vượng trong 6 năm, do chị Alessia (Newing) tổng hợp và gửi lại ngày 24/09/2026. Đây là góc nhìn cá nhân, không phải tuyên bố chính thức của Tập đoàn Vingroup.
Bác muốn gì ở đội leaders
- Bác đưa ra Vision → Direction → Target → Expected Outcome; leader phải nắm ý "at a glance" và chủ động làm ra kết quả, không chờ chỉ dẫn.
- Tất cả leaders của group phải hiểu rõ Vision + 6 giá trị cốt lõi và áp dụng vào công việc hằng ngày.
- Bác straight forward.
- Bác không thích kiểu leader đến chỉ để nói "tôi làm được thế này, thế khác" — bác thích người đến cùng đề xuất.
- Gặp khó thì nói thẳng với bác: bác sẵn sàng cho thêm direction, thời gian và tiền — nhưng leader vẫn phải theo đúng nguyên tắc.
"The leader is not expected to wait for instructions. The leader is expected to understand the direction, think ahead, propose solutions, and deliver the expected outcome — within the principles."
Thước đo & áp lực
- Demanding cao về chất lượng và tốc độ; đánh giá theo kết quả/outcome.
- Regulation và 6 Core Values là non-negotiable — kết quả không thể đánh đổi bằng việc phá nguyên tắc.
- Bác challenge leaders bằng yêu cầu cao — và đạt được yêu cầu đó chính là việc bác muốn họ làm. Ai làm được, mang lại kết quả và thể hiện loyalty thì không bao giờ bị dismiss.
- Những người rời đi: vì thực tế không đáp ứng được yêu cầu bác đưa ra ngay từ đầu, hoặc break regulation.
Mission
Mission/vision vì một Việt Nam phát triển và mang công nghệ mới về Việt Nam; sẵn sàng chấp nhận lỗ để đầu tư trong giai đoạn khám phá.
Điểm móc với Newing
Nếu Newing mang lại được sự hiểu rõ Vision, Mission và Văn hoá doanh nghiệp để mỗi nhân viên hiểu rõ và áp dụng nó trong công việc hằng ngày — đó đúng là thứ bác Vượng mong muốn.
Newing không đào tạo để leaders "biết", mà để leaders "hiểu → tự quyết → hành động → tạo kết quả" trong đúng Vision và Values. Vì vậy kiểu leader này rất demanding nhưng không micromanaging: bác đưa đích đến + nguyên tắc chơi, leader tự tìm đường đi.
Newing vào việc thế nào
Biến thứ thường nằm trên slide thành cách một leader thực sự làm việc mỗi ngày.
Leadership Expectation — bản cô đọng
| Nhãn | Ý nghĩa |
|---|---|
| Vision & Values | Hiểu rõ Vision + 6 giá trị cốt lõi, biến thành hành vi & quyết định hằng ngày. |
| Direction | Đã được giao Vision → Direction → Target → Expected Outcome thì phải "get it at a glance" và tự triển khai. |
| Ownership | Không chỉ báo cáo "tôi đã làm được gì", mà đến với proposal, solution, recommendation. |
| Problem-solving | Gặp khó phải nói thẳng; bác có thể cho thêm direction/time/resources/money, nhưng leader vẫn phải giữ đúng nguyên tắc. |
| Performance | Tiêu chuẩn cao về quality + speed + results; challenge là một phần của cách phát triển leader. |
| Governance | Regulation và 6 Core Values là non-negotiable; kết quả không thể đánh đổi bằng việc phá nguyên tắc. |
| Loyalty & Results | Vừa tạo kết quả vừa thể hiện loyalty + tuân thủ nguyên tắc thì có nền tảng phát triển lâu dài. |
| Mission | Mục tiêu lớn hơn doanh nghiệp: đóng góp cho một Việt Nam phát triển, đưa công nghệ mới về Việt Nam, kể cả chấp nhận đầu tư/lỗ trong giai đoạn khám phá nếu cần. |
Khung đề xuất (đang đề xuất, chưa chốt)
Đây là gợi ý khung tiếp cận do chị Alessia (Newing) đề xuất, chưa phải quyết định cuối cùng:
"From Vision to Execution – Building Leaders Who Can Think, Decide & Deliver."